企業・業界

　元日に発生した能登半島地震でお亡くなりになった方々にお悔やみ申し上げ、怪我をされた方、避難生活をされている方々にお見舞い申し上げる。

　昨年は、経済活動・日常生活の制限が無くなった一方、ニューノーマルでの生活・働き方を模索した1年であった。温暖化対策が喫緊の課題であることを再認識し、

　1月1日の能登半島地震でお亡くなりになった方々のご冥福をお祈りし、被災された皆様に心からお見舞い申し上げる。予断を許さない状況の中、1日も早い復興をお祈りする。

　昨年は長期ビジョン最初の中期経営計画の最終年度が終わり、過去最高のEBITDAを達成するなど、持続的成長ドライブに一定の成果があった。2023年度上期は増収増益のスタートを切れた。下期に入り

　元日の能登半島地震において被災された方々に、心よりお見舞い申し上げる。中期経営課題「プロジェクトAP‐G2025」の発表後1年足らずで事業環境は大きく変化し、欧米の金融引き締めや中国経済の足踏みで、2024年の世界経済は停滞感が続く見込みだ。

　地政学的変化や技術革新、突発的自然災害などの影響で、

　2021年にスタートした中期経営計画は、後半戦に入った。伝統事業は、化成品・セメントとも未曽有の原燃料価格上昇で2022年度は大幅減益となったが、2023年度には価格修正により収益を確保し、キャッシュカウとして期待できる状況を整えつつある。

 化成品は

　この度の震災で被害に遭われた皆様に心からお見舞い申し上げるとともに、1日も早い復興と穏やかな日々が訪れることを願っている。昨年は非常に厳しい状況の中、社員一人一人が収益性改善の計画実現に向けて努力を重ね、着実に改革が進んでいる。今年も皆とともに、帝人グループの新たな発展に向けて取り組んでいきたい。

　昨年、

　元旦の能登半島地震によりお亡くなりになられた方々に哀悼の意を表すとともに、被災された方々に心からお見舞い申し上げる。また、2日の羽田空港での航空機炎上事故は、安全・安定操業の重要性を認識させた。昨年は、収束が見えないロシア・ウクライナ紛争やハマス・イスラエルの武力衝突など