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事業ポートフォリオ変革し、社会課題視点のビジネスモデルへ

　━6月に長期経営計画「VISION2030」を発表されました。

　 2025年をターゲットにした長期計画を2016年に発表してちょうど5年が経った。その中間点に差し掛かったこともあり、これまでの取り組みの評価を行った。また5年のうちに事業環境も大きく変化しており、その評価と環境変化を踏まえてもう一度長計を見直すことにした。策定にあたっては、経営層に加え、10年後の会社を担う30代から40代でチームを組んでもらい、侃々諤々と様々な議論を進めてきた。

　━その中では、事業ポートフォリオの変革が1つの核です。

　ポートフォリオについてはこれまで、モビリティ、ヘルスケア、フード&パッケージング（F&P）の成長3領域を中心にドライブをかけて会社を成長させていく、というのが基本的な考え方になっていた。ところがつぶさに見ると、

各事業が成長軌道に回帰、個性派企業に向け基盤整備に注力　

　━コロナ禍が事業に与える影響について。

　 社会生活や経済などあらゆる面でコロナ禍の影響を大きく受けた2020年に対し、2021年は日常生活における感染防止対策の浸透、企業でのテレワークや学校などでのリモート授業の普及など、いわゆる「新常態（ニューノーマル）」が定着し、ワクチン接種が先行している国を中心に、世界経済は回復に向かいつつある。

　当社も昨年以降、事業所内の感染防止策の徹底やリモートワークを積極的に推進しているが、海外の当社グループの一部事業所やお客様の工場などでは、政府による都市のロックダウンにより操業停止となるなど生産に影響が出た。また、世界規模で経済が停滞したことにより販売数量が大幅に減少したため、昨年度の収益は大きな影響を受けた。しかし、年後半からは回復が見えはじめ、

新中計も基本方針を継続、CNへのコミットは現時点で困難

　━コロナ禍で事業環境が大きく変わりました。

　 コロナ禍によってデジタル化が加速したが、良い面と悪い面の両方が出てきている。例えば働き方では、在宅勤務が増えたことで通勤時間を有効活用できるようになった。しかし、昨年以降の新入社員は社内交流を深めることができておらず、企業文化の伝承が遅れる懸念がある。また顧客へのリモート営業も定着したが、値上げ交渉などは対面でなければ難しい。足元ではナフサなど原料価格が高騰しており、製品価格への転嫁を進めているが、

PEメタロセン化、PPは新設備で高付加価値と環境貢献図る

　━現在の事業環境と今後の見通しについて。

　ポリエチレン（PE）やポリプロピレン（PP）の動向を把握する際は、国産レジンに輸入レジンと輸入製品を加えたものを内需として、その12カ月の移動平均を見ているが、高密度PE（HD）は、2019年9月あたりからレジ袋有料化の影響で徐々に落ち始め、今年に入ってからはほぼ横バイで推移している。

　直近で言えば、5月は対前年比で93％、コロナ禍前の2019年との比較では90％程度となっている。直鎖状低密度PE（LL）と低密度PE（LD）を合わせた内需は、一昨年9月あたりから下降トレンドにあったものの、足元では回復傾向にある。5月は対前年比で96％、対19年比で91％だ。

　一方PPを見ると、昨年4月から6月を底に需要が盛り返しており、5月は対前年比で98％、対19年比93％で推移している。こうした傾向からPEとPPとも、今年の内需は対前年比で100％超、対19年比では95~100％近くまで回復してくると見ている。

　━PP回復傾向の要因とは。

　自動車生産の回復は