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［クラレトレーディング／組織改正］（1日）①衣料・クラベラ事業部を「クラベラ事業部」に改称し、次の通り再編を行う▽販売第1部と販売第2部を統合し「衣料販売部」とし、傘下に「衣料東京グループ」「衣料大阪グループ」「ワーキンググループ」の3グループを配置する▽機能材事業部の資材販売部を「クラベラ事業部」の傘下に編入する▽クラベラ企画管理部を「クラベラ推進部」に改称するとともに傘下のグループを再編し、「販売推進グループ」「事業企画グループ」「素材開発グループ」の3グループとする②産資・クラリーノ事業部クラリーノ販売部に「第3グループ」を新設する③樹脂・化学品事業部のエラストマー部東京エラストマーグループおよび大阪エラストマーグループを再編し、「エラストマー第1グループ」と「エラストマー第2グループ」とする④アクリル事業部において、次の通り再編を行う▽アクリル製品部の東京シートグループと東京複合材グループおよび大阪アクリル製品グループを統合し、「シートグループ」とする▽東京光学製品グループを「光学製品グループ」に改称する▽エックスエー製品部をアクリル製品部の傘下に編入し、「エックスエー製品グループ」とする⑤経営管理本部において、次の通り再編を行う▽「経営企画室および経理・財務部」を社長直轄組織とし、「経営企画室」の傘下に「ソウル支店」および「台北支店」を編入する▽CSR推進室と人事・総務部を再編し、「CSR推進室」と「BPI推進室」の2室制とする。「CSR推進室」の傘下に「審査・法務部」「品質保証部」の2部を配置し、「BPI推進室」の傘下には「人事・総務部」「業務管理部」の2部を配置する▽審査・法務部の審査グループと法務グループを統合し、「審査・法務グループ」とする▽品質保証部の傘下に「品質保証グループ」を新設する▽業務管理部の業務グループを「業務管理グループ」に改称する。

［クラレ／組織改正①］（2023年1月1日）【経営企画室】▽デジタル▽トランスフォーメーション（DX）を迅速かつ効率的に推進するとともに、一層の全社的業務改革を推進するため、「IT統括部」を「DX‐IT本部」へ移管する。また、「経営企画部G‐SAP推進グループ」を廃止し、その機能を「DX‐IT本部業務改革推進部」へ移管する【DX‐IT本部】▽デジタル・トランスフォーメーションを全社的に一層推進するため、「グローバルデジタルトランスフォーメーション推進室」と経営企画室から移管した「IT統括部」「経営企画部G‐SAP推進グループ」を統合・再編し、以下の4部を設置する▽デジタル・トランスフォーメーションおよびITに関する全社的な戦略立案と実行管理、各種施策の企画管理を推進するため「戦略・企画部」を新設する▽「経営企画室IT統括部」から移管した「IT統括部」を設置する▽GCRMの改修・改善や分析・シミュレーション活動を推進する「GDX推進部」を設置する▽全社的なG‐SAP導入計画の立案と推進、プロセス標準化・グローバル化の強力な推進のため「業務改革推進部」を新設する【総務・人事本部】▽グローバル人事基盤構築のスピードアップと業務効率化のため、「人事部」「研修所」「人材開発部」を統合・再編し、グローバル人事基盤構築機能を実行機能と切り離したうえで新設する「グローバル人事センター」に集約する。一方、実行機能として「人事労務部」および「研修所」を設置し、人事労務の着実な運営と現場力強化の継続を図る。