淡輪敏社長の回答が印象的だった。先日行われた同社の経営概況説明会の質疑応答で、記者から出された長期経営計画で掲げる2025年度営業利益2000億円の数値目標について、「数値目標ありきではない」とし、数値目標にこだわって焦り、さまざまな弊害が生じるよりは「むしろポートフォリオの転換を、きちっとやり遂げることが大事」だとあらためて強調。構造・意識改革の優先を、社内に向けて発信していることを明らかにした。
目先の数字ではなく、まずは将来のあるべき姿を追求していく。モビリティ、ヘルスケア、フード＆パッケージング、新事業・次世代事業の4つのターゲット事業領域での構成比率86％を目指す。
その取り組みが、