組織改正

［宇部興産／組織改正］（4月1日）①「化学カンパニー」▽「化学カンパニー」を廃止し、「合成ゴム事業部」「ナイロン・ファイン事業部」「機能品事業部」「医薬事業部」「化学生産本部」「研究開発本部」は社長直轄とする▽「企画管理部」「技術戦略部」を廃止し、本社部門及び研究開発本部の組織に機能統合する▽「品質保証部」を本社部門の「品質統括部」に統合し、統合後の名称を「品質保証部」とする▽「環境安全部」を本社部門の「環境安全部」に統合する②「購買・物流本部」▽「購買・物流本部」を廃止し、「購買部」「物流部」は社長直轄とする。

［デンカ／組織改正］（4月1日）▽青海工場の石灰石・カーバイドチェーン事業全体の最適化を推進するため、エラストマー・機能樹脂部門のエラストマー部とインフラ・ソーシャルソリューション事業を統合し、エラストマー・インフラソリューション部門とする▽樹脂関連事業について、モノマー製造からリサイクルまでのサプライチェーン全体の最適化を推進するため、エラストマー・機能樹脂部門の機能樹脂事業と生活・環境プロダクツ事業を統合し、ポリマーソリューション部門とする▽生活・環境プロダクツ部門のアドバンストテープ部については、今後の自動車分野での事業拡大促進のため、電子・先端プロダクツ部門に編入する。

 

［旭化成／組織改正］（4月1日）【旭化成】▽.デジタル共創本部を新設し、以下の組織を位置付ける①IT統括部を移管する②研究・開発本部のインフォマティクス推進センターを移管する③生産技術本部のデジタルイノベーションセンターを移管し、スマートファクトリー推進センターに改称する▽グリーンソリューションプロジェクトを新設する【旭化成・マーケティング＆イノベーション本部】▽事業・企画統括部を新設する【旭化成エレクトロニクス】▽基盤技術開発センターを廃止する【旭化成ホームズ】▽静岡営業本部を廃止し、中部営業本部に統合する【旭化成ファーマ】▽医薬マーケティング本部を医薬事業統括本部に改称する▽医薬マーケティング本部の骨領域事業戦略部を廃止する【旭化成エンジニアリング】▽プラントライフ事業部を廃止し、プラント事業部に統合する▽プラント事業部をプラントC＆M事業部に改称する。

［三菱ガス化学／3月期業績予想を修正］（4日）単位100万円、カッコ内は前回予想（2020年11月2日発表）。▽連結（通期）＝売上高590,000（550,000）、営業利益36,000（29,000）、経常利益40,000（30,000）、純利益30,000（24,000）。

［リケンテクノス／3月期業績予想を修正］（29日）単位100万円、カッコ内は前回予想（2020年10月30日発表）。▽連結（通期）＝売上高87,000（85,000）、営業利益4,800（4,100）、経常利益4,900（4,200）、純利益2,500（2,000）。

［昭和電工／組織改正］（2月16日）▽基盤事業（セラミックス、機能性化学品、アルミ機能部材、コーティング材料、樹脂材料）に関する昭和電工マテリアルズ株式会社との組織統合の詳細検討、一体運営準備のため、社長直属の「機能材料事業本部設置準備室」を設置する。

［ダイセル／組織改正］（2月1日）▽エンジニアリングセンター「事業創出グループ」を、同センター「商品化技術創出グループ」に改称する▽エンジニアリングセンターに「プラントエンジニアリンググループ」を新設する。

［旭化成／組織改正］（1日）▽製造統括本部の水島製造所において、セオラス臨時建設部を新設する【旭化成エレクトロニクス】（2月1日）▽F2プロジェクトを新設する▽新設するF2プロジェクトにおいて、前工程生産推進部を新設する。

 

［クボタケミックス／組織改正］（1日）▽「営業本部」を廃止し、その機能を新設する「民需営業ユニット」と｢インフラ営業ユニット」に移管する▽「東日本支社」、「西日本支社」を廃止し、その機能を新設する「営業部」に統合、移管する▽「マーケティング部」、「海外事業推進部」を廃止し、その機能を新設する「事業企画部」に統合、移管する▽「研究第一部」、「研究第二部」を廃止し、その機能を新設する「商品開発部」、「研究部」に移管する。

 

［クラレ／組織改正］（1日）【研究開発本部】▽研究開発テーマの早期事業化に向けた施策の実施、および事業化段階テーマの再構築の迅速化を目的に「市場開発部」を「新事業管理部」に改組する▽ベクスター事業拡大のため、「ベクスター生産開発部」に「ベクスターFCCL生産課」を新設し、FCCL（銅張積層板）の生産体制構築を推進する【ビニルアセテート樹脂カンパニー、ビニルアセテートフィルムカンパニー】（国際事業部）▽カンパニー内グループ各社のグローバルな観点による物流最適化と業務品質向上を目的として、「グローバル物流グループ」を新設する【機能材料カンパニー】（生産技術統括本部）▽カンパニー内における事業運営サポート体制強化のため、「生産技術統括部」を機能拡大し「生産技術統括本部」に改組する。本部内には、安全、投資並びに設備技術を始めとする生産技術に関する統括業務を行う「生産技術統括部」と、研究開発と品質管理に関する統括業務を行う「研究開発・品質統括部」を新設する。（環境ソリューション事業部）▽「炭素材料事業部」と「カルゴンカーボン事業部」を統合し、「環境ソリューション事業部」に改組する▽「国内営業部」「海外営業部」「電池材料営業・マーケティング部」を統合再編し、「環境素材部」に改組する▽グローバルなプロダクトマネジメント業務の推進のため、「商品統括部」を新設し、「調達管理部」のプロダクトマネジメント機能と営業部内のカスタマーサービス機能を移管する▽「調達管理部」は原料購買業務に特化することとし、「原料購買部」に改組する【繊維カンパニー】（繊維資材事業部）▽組織運営の効率化、活性化のため、販売部を「原料資材第一部」「原料資材第二部」「原料資材第三部」「機能素材部」「機能テキスタイル部」の5部体制から、「原料資材第一部」「原料資材第二部」「機能素材部」「東京原料資材部」の4部体制へ再編する▽加工品の品質管理を強化するため、「生産管理部」を「生産・加工管理部」と改組し、品質管理グループの業務を拡充する（クラレファスニング）▽「マジックテープ販売部」と「新事業推進部」を統合し、「販売部」に改組する。