組織改正

［東洋紡エムシー／組織改正］（4月1日）▽開発本部樹脂・ケミカル開発ドメイン関係・「バイロン・ハードレン開発セクション」を廃止する。・「バイロン開発セクション」および「ハードレン開発セクション」を新設する。

［太陽石油／組織改正］（4月1日）【組織の再編】▽監査室を社長直轄とする▽人事部と人財開発部を統合し「人財部」に編成する・人財部に人事グループ（一部四国事業所所在）、教育グループ（一部四国事業所所在）を置く▽需給部と物流部を統合し「物流部」に編成する・物流部に物流企画グループ、海上物流グループ、陸上物流グループ（四国事業所所在）を置く▽国際営業部と化学品部を統合し「国際原料部」に編成する▽石油事業部沖縄総合事務所を「沖縄支店」に改組する【本社組織の改称】▽石油事業部を「産業エネルギー部」に改称する▽物流部受注センターを「陸上物流グループ（四国事業所所在）」に改称する▽経営企画部サステナビリティ推進グループを「カーボンニュートラル推進グループ」、事業開発グループを「山口事業所事業開発グループ」へ改称する。

 

 

［日本ゼオン／組織改正］（1日）▽総合開発センターメディカル研究所を廃止▽総合開発センター化成品研究室を廃止。

［東洋紡／組織改正］（4月1日）▽「機能繊維・商事本部」関係・「入善工場」と「井波工場」の休止に伴い「富山事業所」を廃止し、「庄川工場」を単独工場として運営する▽「ライフサイエンス本部」関係・「大館透析膜工場」を新設する▽「スタッフ部門（安全防災本部、サステナビリティ推進本部、カエル推進部）」関係（1）「安全防災本部」を、現在の「安全防災部」と「環境管理部」から、「環境安全防災部」と「GX推進部」に改編する（2）「サステナビリティ推進本部」を廃止する（3）「サステナビリティ推進部」を「企画部門」へ移管する（4）「コーポレートコミュニケーション部」を「人事・総務・法務部門」へ移管する（5）「カエル推進部」を「人事・総務・法務部門」へ移管する。

［KHネオケム／組織改正］（3月26日）▽ステークホルダーへの情報発信機能を一元化し、情報の開示・ステークホルダーとの対話活動などの充実を図るため、これまで経理財務部、経営管理部に分散していたIRと広報の機能を統合し、新たに「広報・IR部」を新設する。

［旭化成／組織改正］（2月1日）▽研究・開発本部の先端技術研究所において、ヘルスケア事業開発部を廃止する。

［三井化学／組織改正］（4月1日）①三井化学ICTマテリアの設立▽三井化学ICTマテリアの設立に伴い、ICTソリューション事業本部の本社部レベル関係会社とする。なお、三井化学東セロは本社部レベル組織より除外する②PTA・PET事業部の廃止▽事業の縮小に伴い、ベーシック＆グリーンマテリアルズ事業本部PTA・PET事業部を廃止する。なお、PTA・PET事業は同本部フェノール事業部に移管する③加工品事業支援センターの名称変更▽全社横断的に加工分野の生産技術を主導していく役割を明確にするため、加工品事業支援センターを加工生産技術センターへ名称変更する④CTO室の新設▽CTOが主導する技術経営の一層の強化、実践を図るため、CTO室を設置する。

 

［旭化成／組織改正］（2024年1月1日）▽経営企画部の北京事務所を廃止し、その機能を旭化成（中国）有限公司に移管する【デジタル共創本部】▽DX経営推進センターのDX事業開発部をプロダクト開発部へ、DX推進部を業務プロセス改革部へそれぞれ改称する【ライフイノベーション事業本部】▽デジタルソリューション事業統括部において、以下の組織改正を実施する①電子マテリアル事業部のサンデルタを廃止する②先端共創開発プロジェクトを廃止する③先端PKG材料事業化タスクフォースを新設し、その傘下に先端PKG材料開発部を新設する【旭化成建材】▽新事業開発室を新設する。

［クラレトレーディング／組織改正］（2024年1月1日）①クラベラ事業部において、次の通り再編する▽アパレル推進部を「アパレル管理部」に改称する▽衣料販売部を「衣料大阪販売部」と「衣料東京販売部」の2部に再編する▽クラベラ推進部を「事業管理部」に改称するとともに傘下のグループを「開発グループ」 「事業企画グループ」「生産管理グループ」の3グループに再編する▽衣料販売部傘下の生産管理グループを「事業管理部」傘下の「生産管理グループ」に統合する▽事業部直轄の組織として「マーケティングチーム」を新設する②産資・クラリーノ事業部を「繊維素材事業部」に改称する③産資・クラリーノ事業部の環境資材部を「機能材事業部」の傘下に編入する④機能材事業部のベルト製品部と機能製品部を統合し「機能材製品部」とする⑤機能材事業部傘下の「岡山工場」を社長直轄組織とし、傘下に「環境安全部」を新設する⑥樹脂・化学品事業部の化学品部を「化学品第1部」と「化学品第2部」の2部に再編する⑦経営管理本部は本部制を廃止し、次の通り再編する▽経営管理本部の傘下の「CSR推進室」と「BPI推進室」を社長直轄組織とする▽「BPI推進室」の傘下の業務管理部システムグループを「経営企画室」の傘下に編入し、「IT推進グループ」とする。あわせて「IT推進グループ」傘下にWebマーケティングチームを編入する▽「BPI推進室」の傘下の人事・総務部のグループを「運用グループ」「企画グループ」「HRグループ」「東京グループ」の4グループに再編する。

［クラレ／組織改正］（2024年1月1日）【経営企画室】▽中期経営計画「PASSION 2026」での課題として掲げる事業ポートフォリオ戦略を迅速かつ柔軟に推進するため、「ポートフォリオ戦略部」を新設する。これに伴い、「経営企画部戦略推進グループ」を解消する▽グループ全体のマーケティング活動に関する将来戦略策定、ガバナンスの強化、実効性向上を推進するため、「マーケティングオペレーションズグループ」を新設する【総務・人事本部】▽人材の確保、育成をより組織的・効率的に推進するため、「研修所」を「人材育成部」に改組する。「人材育成部」には、従来の研修機能を担う「研修グループ」に加え、「採用グループ」を「人事労務部」から移管し、採用から人材育成までの連携を強化する▽機密情報管理の強化を図るため、「機密情報管理チーム」を「機密情報管理グループ」に改組する【イノベーションネットワーキングセンター】▽有望な新技術の事業化を推進すべく、「ジェムストーン推進グループ」を新設する【イソプレンカンパニー】（イソプレンケミカル事業部）▽開発の一層の連携強化と効率化を狙い、開発関連拠点を鹿島・つくばに集約する。そのため、「新潟事業所スペシャリティケミカル開発グループ」を廃止し、併せて「新潟事業所スペシャリティケミカル生産・技術・開発部」を「新潟事業所スペシャリティケミカル生産技術部」に改組する（エラストマー事業部）▽エラストマー材料の新規用途および新規素材の開発を加速するため、「新素材開発部」を新設する。「クラリティ事業推進部」を廃止し、「新素材開発部」に統合する。「新素材開発部」には、「新素材開発グループ」、「クラリティ販売マーケティンググループ」、「クラリティ技術開発グループ（つくば駐在）」を置く【機能材料カンパニー】（クラレノリタケデンタル）▽各国の医療機器規制が年々厳格化されている環境下、知財戦略含めた商品開発を強化するため、「商品開発本部」を新設する（アクア事業推進本部）▽「機能材料カンパニー企画管理部」と「アクア管理部」の機能の重複を解消するため、「アクア管理部」を廃止する。