［中外製薬／組織改正］（2025年1月1日）①営業本部への領域専門支店制の導入▽疾患領域戦略を策定する本社機能と医療現場の近くで課題解決を行う統括支店機能の強化・融合にむけて、統括支店の「支店」および「室」の再編と本社への機能移管を行い、真の患者中心の医療を実現する新たな営業体制を確立する。特に、各支店をオンコロジー領域とスペシャリティ領域に分けることで、支店の担当施設や担当エリアを拡大し、より広い視野で戦略を企画実行できる体制とする。組織の専門性を高めることで、医療関係者との深いディスカッションを通じた信頼関係の構築につなげる。・統括支店に、オンコロジー領域およびスペシャリティ領域の専門支店制を導入する・領域戦略に合わせた要員配置に基づき、支店および室の統廃合を行う・統括支店内のエリア戦略推進部、オンコロジー/スペシャリティ領域専門室、ソリューション室を廃止する。それに伴い、領域専門室の領域専門MRの機能をオンコロジー/スペシャリティマーケティング部へ、ソリューション室のメディカル・ネットワーク・リエゾン/チーム医療推進機能をカスタマーソリューション部へ移管する。統括支店の戦略遂行のために、データ分析およびDX機能を強化したビジネスソリューション総括室を、統括支店内に新設する。
②デジタルトランスフォーメーションユニットの再編▽デジタル戦略推進部が担う全社デジタル戦略立案と実行、ITソリューション部が担う情報システムの計画・構築・運用の推進体制を、戦略企画機能と戦略推進機能に再編する。両部が共に持つ機能を集約することで、各部門との共創を加速し、より価値を生み出すデジタルへのシフトを効果的かつ機動的に実行できる体制にする。・デジタル戦略推進部とITソリューション部を、機能を再編した上で、デジタル戦略企画部とデジタルソリューション部へ名称変更。