組織改正

［旭化成／組織改正］（4月1日）▽【旭化成】総務部の広報室を事業部格に位置付け、広報部に改称する▽研究・開発本部に先端デバイス技術開発センターを新設する▽生産技術本部に生産技術企画部を新設する【パフォーマンスプロダクツ事業本部】▽マーケティング総部を新設する▽機能樹脂事業部を機能材料事業部に改称する▽C&M事業部をコンパウンド事業部に改称する▽不織布事業部をパフォーマンスファブリック事業部に改称する▽モビリティマテリアル事業部を新設する▽レオナ繊維事業部を廃止し、その機能を機能材料事業部に移管する▽樹脂製品事業部を廃止し、その機能をそれぞれ本部直下の組織、マーケティング総部、機能材料事業部、モビリティマテリアル事業部、コンパウンド事業部、旭化成ホームプロダクツへ移管する▽旭化成アドバンスを事業本部内の組織に位置付ける【スペシャルティソリューション事業本部】▽交換膜事業部と膜・水処理事業部を統合して膜・システム事業部を新設する▽電子・機能製品事業部と積層材料事業部を統合して電子マテリアル事業部を新設する【マーケティング＆イノベーション本部】▽マーケティング統括部を新設する【旭化成メディカル】▽薬事・信頼性保証本部を信頼性保証本部に改称する▽医療製品開発本部を研究・事業開発本部に改称する。

［太陽石油／組織改正］（4月1日）▽「技術教育統括部」を新設（四国事業所所在）する▽本社に「物流部」を新設（四国事業所所在）し、販売統括部物流企画グループと需給部受注センターを移管する▽「直需事業開発部」を「石油事業部」に改称する▽「ソラトSS推進部」を「販売統括部」に統合する▽ソラトSS推進部販売促進グループを同リテール企画グループに統合し、「販売統括部」へ移管、同ソラト販売グループを「石油事業部」へ移管する▽人財育成部教育推進グループを同人財育成グループに統合する▽本社環境安全部危機管理グループを同環境安全グループに統合する▽化学品部二グループを同一グループに統合する▽1部門1グループで構成される部署名（グループ名）を廃止する（人事部、人財育成部、本社環境安全部、化学品部、国際営業部、需給部）。

［積水化成品工業／組織改正］（2月1日）▽「監査室」を管理本部から独立する▽「新事業調査室」をコーポレート戦略本部から独立し「事業調査室」に改称▽「経理部」を管理本部からコーポレート戦略本部に移管し、「財務経理部」に改称▽管理本部「法務部」を「法務コンプライアンス部」に改称▽管理本部「人事部」を「人事総務部」に改称▽管理本部に「研修部」を新設▽管理本部「販売管理部」を「事業サポート部」に改称。

［三菱ケミカル／組織改正］（4月1日）①▽「東日本支社」を社長直下の組織として新設する▽現「北海道支社」を「北海道エリア」と改称し、「東日本支社」の下に置く▽現「大阪支社」を「西日本支社」と改称する▽現「九州支社」を「九州エリア」と改称し、「西日本支社」の下に置く▽各支社・エリアにアプリケーション別組織である「セグメント」を置く②▽現在、事業部門毎に行っている国内営業業務を地域ごとに営業を統括する支社に集約する。

［旭化成エレクトロニクス／組織改正］（2月1日）AKMテクノロジを旭化成マイクロテクノロジへ改称する。

［宇部興産／組織改正］（1月1日）【化学カンパニー】①研究開発本部▽「萩原研究室」を「ライフサイエンス研究室」に改称する②ナイロン・ファイン事業部▽「工業薬品営業部」 の「宇部工薬営業グループ」、「東京工薬営業グループ」、「大阪工薬営業グループ」、「名古屋工薬営業グループ」を改組し、「営業第一グループ」、「営業第二グループ」、「営業第三グループ」を新設する③化学生産本部▽「宇部ケミカル工場機能品製造部」の「機能品生産技術グループ」を改組し、「ポリイミド材料生産技術グループ」と「無機材料生産技術グループ」を新設する。

［宇部興産／組織改正］（2020年1月1日）【化学カンパニー】▽研究開発本部①「萩原研究室」を「ライフサイエンス研究室」に改称する▽ナイロン・ファイン事業部①「工業薬品営業部」の「宇部工薬営業グループ」、「東京工薬営業グループ」、「大阪工薬営業グループ」、「名古屋工薬営業グループ」を改組し、「営業第一グループ」、「営業第二グループ」、「営業第三グループ」を新設する▽化学生産本部①「宇部ケミカル工場機能品製造部」の「機能品生産技術グループ」を改組し、「ポリイミド材料生産技術グループ」と「無機材料生産技術グループ」を新設する。

 

［旭化成関連／組織改正］（2020年1月1日）【旭化成】▽環境安全部において、健康経営推進室を新設する【マーケティング＆イノベーション本部】▽UVCプロジェクトにおいて、マーケティング部を新設する【パフォーマンスプロダクツ事業本部】▽不織布事業部のベンリーゼ営業部をベンベルグ事業部に移管する【スペシャルティソリューション事業本部】▽感光材事業部おいて、感光材品質保証部を新設する【旭化成エレクトロニクス】▽革新事業プロジェクトを廃止する【旭化成メディカル】▽血液浄化事業部において新事業戦略部を廃止し、事業推進部を新設する。

［クラレトレーディング／組織改正］（2020年1月1日）▽産業資材事業部とクラリーノ事業部を統合し、「産資・クラリーノ事業部」とする。これに伴い、産資・クラリーノ事業部に「クラリーノ販売部」を新設する▽機能材事業部の大阪販売部と東京販売部を統合し、「資材販売部」とする。

［クラレ／組織改正］（2020年1月1日）【CSR本部】▽クラレグループ全体の品質マネジメントを強化するため、「品質マネジメント部」を新設し、CSR・品質マネジメント部より品質マネジメント機能を移管する。これに伴い、CSR・品質マネジメント部を「CSR部」に改組する【研究開発本部】▽成形部材事業の業務効率化のため成形部材事業推進部および鹿島事業所成形部材生産開発部を発展的に解消し、その機能を「市場開発部」内に移管する▽従来の研究所の枠組みには収まらない研究領域の探索、また複数の研究所にまたがる研究領域の探索を行うため、くらしき研究センターに「融合技術領域探索グループ」を新設する【アクア事業推進本部】▽中空糸膜とPVAゲルとの連携により海外営業を強化する ため、アクア販売部を発展的に解消し、「海外営業部」を新設する▽マイクロフェードの業務効率化のため、マイクロフェード部を発展的に解消し、その機能を「企画管理部」内に移管する【技術本部】▽デジタル戦略を推進するため、デジタル戦略統括部を「デジタル戦略推進部」に改組する【ビニルアセテート樹脂カンパニー】▽（国際事業部）グローバルで総合的なVAM戦略立案と購買・オペレーション機能を強化するため、「グローバルVAM戦略・購買グループ」を新設する▽（エバール事業部）グローバルな事業基盤の強化と事業運営の効率化を着実に実行するため、「グローバルオペレーショングループ」を新設し、エバール樹脂販売部が担っていたマーケティング機能を移管する【繊維カンパニー】▽（生活資材事業部）（クラレファスニング株式会社）丸岡工場商品開発部に品質管理機能を統合し、「開発品管部」に改組する。