特集

新しいコンビナート形成を加速、新事業発掘はグループ一丸で

　━2023年の振り返りと今年の見通しについて。

　　石油化学は物が動かない中で、中国では多くのコモディティ関連のプラントが立ち上がり、オーバーキャパシティ問題が顕在化してきた。つまり中国で作った製品が自国内で消費できず、アジアに流れ、アジアの製品がまた他の地域に押し出されていくという、非常に厳しい状況になっている。数年間はこの認識に立たなければいけないと思っている。

変化への対応と自らの変革がテーマ、成長基盤を構築

　━社長就任から厳しい環境が続いています。

　　私が社長に就任した2022年は、現在の中期経営計画がスタートするとともに、創業100周年という節目の年でもあった。しかし、厳しい経営環境となり2022年度の業績が大きく打たれる結果となった。2023年度に入り、下期からは回復基調が期待されたものの、不確定要素が多く、見通しを立てにくい状況が続いている。こうした中、

三井化学の2024年展望

2万人のリソースをフル活用、変革に粘り強くチャレンジ

　三井化学は、長期経営計画「VISION 2030」に沿い、事業ポートフォリオ変革やソリューション型ビジネスモデルの構築、サーキュラーエコノミーへの対応強化を進める。昨年は、石化・基礎化を中心とする「ベーシック＆グリーン・マテリアルズ（B＆GM）」は、海外市況の悪化や国内外の需要低迷の影響を大きく受け2023年度の業績は大幅な減益を見込む。その一方で、

長期ビジョン実現に向け成長を加速、挑戦する姿勢が重要

　━2023年を振り返ってください。

　　昨年3月、前中期計画の最終年度を締めた。2030年の長期ビジョンに向けた1回目の中期3年間として、成長にドライブをかけることを目指した。コロナ禍やウクライナ問題などの想定外の事態が発生したため当初計画が大きく狂ったが、高付加価値製品へのシフト、

スペシャリティの利益拡大に注力、安全対策も重要課題

　━昨年を振り返って。

　　2023年はコロナ禍が明けてくる中、経済が回復してくると期待していたが、完全に裏切られるかたちとなった。ロシアによるウクライナ侵攻を契機とした石炭価格など原燃料価格の高騰は収まったが、塩ビやウレタン原料といったコモディティ製品の市況低迷が続き、また半導体関連も

川崎新研究所を事業創出拠点に、研究と営業の垣根なくす

　━2023年の振り返りと2024年の見通しについて。

　業界別に見ても2023年はまだら模様となった。高付加価値製品など進捗したところがある一方、ベーシックなケミカル、特に石化関係は苦戦が続いた。振り返ると、コロナ禍によって2020年から様々な産業の需要が低下した。2021年に急回復したものの、2022年下期以降から2023年上期にかけて悪化への振れ幅が大きくなったが、徐々にその影響が小さくなっている状況だ。当社も第3四半期の業績は堅調さを取り戻した。数量はまだ期待ほど出ていないが、値上げや合理化策の