インタビュー

SCの見える化で競争力強化、GX投資支援も実行段階

　━日本経済の動向について。

　　　日本経済は、これまでのコストカット型のデフレ経済から、持続的な賃上げや活発な投資でけん引する成長型経済への転換局面を迎えている。昨年、国内投資見通しは名目100兆円と、過去最高を更新したほか、

バックキャスティングが未来技術をつくる、技術経営の実践

　　三井化学は、未来社会を支える技術とイノベーションの創出に向け、技術経営を推進する。2022年4月、「未来技術創生センター」を立ち上げ、2040年、2050年といった未来社会・世界を描き、バックキャスティングで今から始めるべき新技術の探索に乗り出した。社会課題の解決や

PVDFの技術開発とSC強化で、LIB市場成長を捉える

　━昨年、新中長期経営計画を発表しました。

　新中長期経営計画「未来創造への挑戦」において、

グループシナジーを最大化、中国市場の開拓に注力

　━昨年の状況と今後の見通しは。

　　私が社長に就任して約1年たったが、

社員の意識改革が進展、2024年は反転攻勢の年に

　━社長就任からの手応えについて。

　　社長に就任して6月で丸4年になるが、実質的には中期経営計画（2021～2025年度）のスタートが社長の始まりと思っている。中計の3年目だが、今のところ

サプライチェーンを見える化、グリーン投資も加速

　わが国化学産業は海外戦略の見直しが急務となっている。世界経済はグローバル化からブロック化へとトレンドが大きく変わり、先端分野を中心に米中対立が激化するなど、地産地消化が加速している。特にEVや半導体分野では、各国が内製化の政策を進めており、素材企業にとって現地への大型投資が検討課題になる。

　国内では、