インタビュー

構造改革とGX推進、事業のプラットフォーム化で成長

　━中期経営計画が最終年度を迎えます。

　　中計初年度の2022年度は、米国ポリポア社の減損処理を行うなど収益的に底だと思ったが、2023年度も引き続き厳しい状況が続いた。下期後半から反転の兆しが見えてきたが、回復の速度は非常に鈍い。次期中計とその先を見据えたポートフォリオ変革を進めているが、

スペシャリティは成長投資を継続、脱炭素対応が課題に

 　━中期経営計画が最終年度に入りました。　

　現中計（2022～24年度）では、営業利益の目標として1500億円を掲げているが、今年度の業績予想は営業利益1000億円としており500億円のギャップが生じている。その要因として、クロル・アルカリ事業の市況悪化が約6割、半導体市場の回復遅れなどが残りを占める。

　中でも塩ビは、

差別化・高機能化で生き残る、高性能PP新設備に期待

　プライムポリマー（三井化学65％、出光興産35％）は、優れた技術力により、ポリオレフィンの分野で差別化品や高付加価値品を展開し、高いプレゼンスを有している。ただ、長引いたコロナ禍や不安定な世界経済の影響により、2022年後半から事業環境が急速に悪化。原燃料価格の高騰、物価高による需要の減少、流通在庫の消化遅れなどの影響で2023年度は営業赤字となった。今年4月に就任した吉住文男社長に、抱負と収益改善に向けた施策について聞いた。

　　━これまでの経験をどう生かしますか。

　私は昨年度まで、三井化学でベーシック＆グリーンマテリアルズ事業を管轄していた。クラッカー、触媒、基礎化学品などの知見や経験を生かしていきたい。20年以上前に合成樹脂を担当していたので、社長に就任することになり、久しぶりに現場に戻ってきたという感覚だ。ただ、

非上場による経営の柔軟性が強み、SAF・RDに注力

　太陽石油は、今年4月に山本堯大氏が新社長に就任した。同社の社長交代は実に18年ぶりとなる。山本社長は、東京都出身の40歳。京都大学を卒業後、住友商事を経て、2022年に太陽石油に入社し昨年10月に専務執行役員に就任していた。今回、山本社長が共同インタビューに応えた。

　　━社長就任の抱負について。

　社長就任にあたり、当社の約120年の歴史の中で、先人が築き上げた思いを受け取ったと感じている。太陽石油を私利私欲ではなく、社会に貢献できる、社会のために事業を行う会社にしていきたい。この背景は、新卒で入社した住友グループの理念が影響している。また、