事業ポートフォリオ変革し、社会課題視点のビジネスモデルへ
━6月に長期経営計画「VISION2030」を発表されました。
2025年をターゲットにした長期計画を2016年に発表してちょうど5年が経った。その中間点に差し掛かったこともあり、これまでの取り組みの評価を行った。また5年のうちに事業環境も大きく変化しており、その評価と環境変化を踏まえてもう一度長計を見直すことにした。策定にあたっては、経営層に加え、10年後の会社を担う30代から40代でチームを組んでもらい、侃々諤々と様々な議論を進めてきた。
━その中では、事業ポートフォリオの変革が1つの核です。
ポートフォリオについてはこれまで、モビリティ、ヘルスケア、フード&パッケージング（F&P）の成長3領域を中心にドライブをかけて会社を成長させていく、というのが基本的な考え方になっていた。ところがつぶさに見ると、