第2の創業に向け、ポートフォリオ転換と水素事業化始動
━社長在任中の6年間を振り返ってみていかがですか。
2016年の社長就任の前年、旭化成建材のデータ書き換えによるコンプライアンス違反があったため、まず社会からの信頼回復と従業員の意識改革が課題であった。
社長に就任してから最初の中期経営計画「Cs for Tomorrow 2018」（2016～18年度）では、社長就任前に経営戦略担当役員として取り組んできたグループ・ガバナンス、成長戦略・事業戦略を実行に移し、純粋持ち株会社制から事業持ち株会社制に変更した。従来の縦割り組織から