年頭所感

　三洋化成グループのありたい姿「全従業員が誇りをもち、働きがいを感じるグローバルでユニークな高収益企業に成長する」の実現を目指し、昨年、新経営方針を策定した。

　当社グループの事業活動を

　緊迫する国際情勢や、原燃料価格の高騰、円安がもたらす逆風の事業環境は今年も続くことが想定される。この逆風を跳ね返して、しっかりと売上と利益を確保しなければならない。

　当社はこれまでにも、

　昨年は、各国でプラスチックの使用制限や生産禁止の法制化やその検討が進んだ。日本では「プラスチックに係る資源循環の促進等に関する法律」が4月1日に施行され、様々な業界で検討が進められている。

　プラ製品の製造段階での

　昨年11月、2023～2030年度の新たなビションと次期経営計画「Mission 2030」を発表した。「挑戦」「誠実」「共感」の3つのコアバリューの下、「化学の力で世界をよりよくするスペシャリストになる」という、私たちを導く北極星となるパーパスを定めた。そして、

　昨年を振り返ると、石油化学産業にとって、ロシアのウクライナ侵攻による世界経済全般への打撃、ゼロコロナ政策や電力不足による中国経済の低迷、資源高・物価高や円安に伴う内需の減少、世界的な物流網の混乱や半導体不足に起因するユーザー産業の生産活動の制限など、多くのマイナス要素が重なった1年だった。

　一方では、

　昨年はコロナ禍が継続する中、ウクライナ紛争、原燃料高騰、円安、インフレの高進など目まぐるしく情勢が変化した大変な1年だった。今年も世界情勢、経済の基調に変わりはなく、さらに厳しい局面を迎えることも懸念される。当社が将来にわたって市場で勝ち残るためには、課題を1つひとつ解決する必要がある。

　今年は中長期計画の見直しを行うが、